经济观察报 记者 王雅洁 这一次，浪潮信息将目光对准上市公司，对准 ESG。今日，任何一家企业的竞争力都不再仅仅局限于财务因素。
ESG（Environmental,Social and Governance，即环境、社会和公司治理）方面的非财务因素正在发挥作用，甚至可以说，是决定性的作用。
但在国内，ESG 体系的构建，起步较晚。甚至有的企业这方面的意识也才刚刚觉醒。在采访中，一位国企人士依然充满疑惑：" 我为什么要做 ESG？"
2024 年以来，不同部门陆续出台与 ESG 相关的新政和指引，财政部、生态环境部等部门，也在酝酿下一步推动 ESG 的政策文件。
到 2027 年，包括财政部在内的国家部委，将陆续出台国内相关企业的可持续披露基本准则、气候相关披露准则。到 2030 年，国家统一的可持续披露准则体系要基本建成。
自上而下的推动，也催生着 ESG 市场的火热。
浪潮信息会持续关注 ESG 的发展，邀请相关人士探讨关于 ESG 的真问题。
本文为【ESG 真心话】系列报道第十五篇。
经济观察报 记者 王雅洁浪潮信息总经理助理陈彦灵，是一名正高级工程师，先后负责产品研发、产品规划、公司流程体系建设等工作。
浪潮信息（股票代码：000977）是全球领先的 IT 基础设施产品、方案和服务提供商，成立于 1998 年。浪潮信息客户群体广泛，涵盖云计算和互联网巨头、金融行业、电信运营商以及科研机构等企事业单位。业务遍及全球主要国家和地区，拥有 8 个研发中心、11 个生产基地、50 个业务分支机构。
他对于科创类企业的 ESG 实践路径，有着不同的业务视角。陈彦灵认为，现阶段，ESG（环境、社会和公司治理）对国内科技创新类企业具有重要意义，尤其对浪潮信息等企业而言，ESG 不仅是企业履行社会责任的体现，更是提升竞争力、推动可持续发展的关键因素。
不过，科技创新类企业在践行 ESG（环境、社会和公司治理）理念时，也面临着一些挑战。
经济观察报：在实施 ESG 策略的过程中，企业通常面临哪些主要挑战？企业内部的 ESG 团队建设上，又是如何探索的，遇到过哪些挑战？
陈彦灵：对浪潮信息来说，在实施 ESG 策略的过程中面临以下挑战。
首先，在 ESG 目标的设定过程中，如何在 " 前瞻性 " 和 " 平衡性 " 之间寻求平衡是浪潮信息面临的挑战。
为了应对上述挑战，浪潮信息开始详细了解各 ESG 议题的管理现状，对标同行公司的优秀实践，形成目标草案。
随后，通过多轮次专项研讨会，与研发、供应链、运营等部门展开目标对齐。既要传递可持续发展愿景，亦需直面执行端的资源瓶颈与技术壁垒。
最后，浪潮信息采用短期、长期目标结合的设置机制，规避脱离实际的激进风险，又为创新突破预留弹性空间。
2024 年，公司订立的环境目标包含：建设绿色数字化工厂、提高物料的回收利用率、增加可再生能源使用、开发和推广环境友好型产品等。
如何将安全环保、职业健康、合规治理等传统专业领域的顶尖人才转化为 ESG 整合势能，是浪潮信息 ESG 管理过程中面临的第二个挑战。
在这样的挑战下，流程管理部横向拉通各执行部门，将公司部门内的顶尖人才合理整合至 ESG 管理架构，再通过 ESG 管理体系的搭建，确立三级管理架构，明确责任人与管理职能，使关键人才与关键管理角色重叠，发挥更大管理效能。
下一步，如何在可持续产品与服务的研发中抢占先机、保持动力，是浪潮信息面临的第三个挑战。
经济观察报： 你究竟如何认知和理解 ESG？现阶段，ESG 对国内科技创新类企业意味着什么？
陈彦灵：现阶段，实际上很多公司尚未了解和关注 ESG，而科创类企业竞争激烈，同行都在推进 ESG 实践。
未来，ESG 将引导科创类企业迈进世界一流企业行列，ESG 也是新形势下中国企业完成可持续发展的核心战略框架。
以浪潮信息为例，在可持续公司治理方面，升级了董事会架构，设立战略与可持续发展委员会，也将供应商 ESG 表现纳入采购评估体系。
2024 年，浪潮信息在董事会中增加了一名具备 ESG 专业背景的独立董事，进一步增强董事会 ESG 专业性。
总体来看，ESG 是相关科技企业打破全球地区分化、形成统一发展共识的重要工具。
经济观察报：浪潮信息最早从哪一年开始探索 ESG 实践，探索过程中，经历过哪几个重要的时间节点和转折点？
陈彦灵：浪潮信息早在 2014 年开始每年发布《社会责任报告》，2021 年起发布《可持续发展报告》。
第一阶段，浪潮信息完成初步探索、自主实践。2014 年，浪潮信息开始推行 " 零排放、零污染 " 的环保理念。
第二阶段，随着浪潮信息加速国际化进程，公司对标国际、完善披露。2020 年开始，公司将全球 ESG 框架与指引引入公司，系统化、全面性拓展 ESG 工作边界，对标国际实践，在 ESG 披露方面取得一些进展。
第三阶段，浪潮信息以 " 披露 " 促进 " 管理 "，建立内部流程与体系，将 ESG 与公司工作机制融合