ESG强披露时代的到来，使得ESG理念逐步在企业中践行落地。无疑，它已经成为企业以科技创新为刃，人文关怀为基，稳健治理为盾的时代流量密码。浙江华业塑料机械股份有限公司（简称“浙江华业”）作为塑料机械核心零部件领域的“小巨人”企业，深谙其要义，在ESG发展之路上大行其道，展现出独特风采。
从环境（E）维度考量，科技创新是浙江华业的绿色引擎。我国塑料机械行业发展至今，已经进入全新的绿色、智能发展阶段。一方面，绿色环保、低碳转型的迫切需求，给传统塑料机械生产格局带来较大冲击；另一方面，不断涌现的高端塑料需求又促使塑料机械向智能化、数字化、绿色化的高质量发展之路升级。
浙江华业转型的首要选择是专注节能提效技术的自主研发。针对螺杆行业的关键共性技术，公司展开了自主攻关，环保自洁型数控螺杆抛光机、新型螺杆系列化设计及优化等系列科研项目一一落地。通过对机筒螺杆节能降耗设计、轻量化设计、产品绿色化、回收可拆解设计等方法，公司开发环境友好型产品，减少产品全生命周期内资源消耗和环境影响，推动了全行业向绿色、智能发展。
其次是加强对生产环节的碳排放、污染与废物管理。生产方面，以源头减量、厂内循环、绿色低碳为原则，浙江华业率先在本省打造出“无废工厂”。工艺管理上，公司的发明专利“螺杆抛光粉尘回收装置”能够避免抛光螺杆时火花四溅，粉尘回收效果好，环保、使用安全，资源利用率高，应用到所有的螺杆抛光作业，能够实现环保生产和安全生产。
社会（S）层面承载着企业对人的关怀与社会责任担当。根据中证ESG评价体系，考量企业“S”层面主要涵盖利益相关方、责任管理、社会机遇等内容。其中对员工、供应链、客户的管理，被视为主导企业社会管理的关键。
在内部，浙江华业推行员工持股平台，增强持股员工对公司的认同感、长远发展的关切度以及经营管理的参与度，从而形成内部激励、监督机制，并建立起科学、合理的企业分配制度。在外部，为了保证供应商的供应能力、质量水准符合公司要求，浙江华业制订《供应商管理制度》，通过定期评价打分模式对合格供应商、外协供应商等进行全面、科学的有效管理。客户方面，公司已经与国内外众多头部塑料成型设备制造商建立了长期稳定的合作关系，比如Engel、Husky、KraussMaffei、Demag、Milacron、Davis-Standard以及伊之密、富强鑫、大同机械、海天国际、泰瑞机器、华研精机、震雄集团等等。
聚焦公司治理（G），这是浙江华业稳健运营、前行的方向盘。公司将可持续发展目标与战略融入企业管理，完善治理架构，加强廉洁与公平竞争保障。2023年，公司被浙江省清廉民营企业建设工作协调机制办公室评为“2023年度浙江省清廉民营企业建设示范单位”。
同时，身为一家具备全球化供应能力的定制化塑料成型设备核心零部件制造商，浙江华业发挥国际视野，于2016年引进麦肯锡管理咨询，再造企业管理流程，建立体系化、流程化的经营管理体系和精益制造体系，实现了精细化、数字化管理。比如引入SAP，融合PLM/CAPP/MES/DNC/OA等一系列管理软件，从订单/图纸一进入公司到产品最终交付，公司对全流程进行全生命周期的数字化管理和可追溯性管理。这便利了公司的决策管理，大幅提升经营效率，同时打通生产瓶颈，产能利用率有效提高，大大缩短产品交付周期，准时交付率提升到90%以上。
通过在ESG领域的深耕细作，浙江华业既为自身打造了坚实的发展壁垒，又为行业树立了典范。未来，公司将继续秉持ESG理念，深耕塑料机械核心零部件领域，为行业发展注入澎湃动力，携手各方共创绿色、和谐、繁荣的明天。