文 | 新浪财经ESG评级中心 李欣然
在当今全球化的商业浪潮中，跨国企业在中国市场的布局与发展已成为影响全球经济格局的重要力量。然而，面对复杂多变的市场环境和不断升级的消费需求，跨国企业如何制定适应中国国情的增长战略？如何践行可持续发展理念？对中国市场的未来又有着怎样的洞察与期待？为此，新浪财经特别推出访谈栏目——《跨国企业在中国》（相关文章）。
本期，我们对话的嘉宾是施耐德电气执行副总裁、中国及东亚区总裁尹正先生。尹正表示，施耐德电气致力于通过技术、生态、管理的“三重创新”应对产业变革与绿色转型挑战。在技术创新方面，持续强化数字化、自动化和电气化三大技术优势，并加大人工智能（Artificial Intelligent，以下简称AI）等前沿技术研发，赋能工业、楼宇建筑、基础设施、数据中心等领域增效降碳，其在中国打造的两家“灯塔工厂”就是例证。在生态创新方面，构建数字化、可持续及全球化生态圈，通过“创赢计划”等项目协同产业链创新，并以自身的全球化业务网络支持中国产业企业加速国际化发展。在管理创新方面，施耐德电气聚焦“中国中心”战略，加大在华研发投入，并将可持续发展深度融入业务，培养数字化和绿色低碳人才，形成长期可持续的增长模式。
谈及施耐德电气在中国的布局，尹正指出，在华发展38年，中国已成为施耐德电气全球第二大市场和最重要的供应链基地之一，也是全球四大研发基地之一。展望未来，施耐德电气将始终坚持“中国中心”战略，把握中国产业高端化、智能化、绿色化发展机遇，实现与中国市场的协同共进。
施耐德电气执行副总裁、中国及东亚区总裁尹正
以下为对话实录：
Q：当前，国家提倡发展“新质生产力”，而“新质生产力”的核心即为提升创新能力，实现突破性增长。作为一家老牌制造业企业，施耐德电气有哪些创新规划，以应对当前的各类挑战？
A：施耐德电气认为，新质生产力的核心，是以创新驱动打造数字生产力和绿色生产力。而技术创新正是企业实现新质转型的主引擎。
在施耐德电气看来，技术创新包括科技创新和应用创新两方面。在科技创新方面，施耐德电气持续强化在华研发投入，在北京、上海、无锡、西安和深圳建立了五大研发中心，在北京成立了AI创新实验室，自2019年以来，其在华研发投入年复合增长率已超过18%，构成了一张立足中国、辐射全球的研发创新网络，中国也已成为全球唯一一个拥有施耐德电气全业务线研发能力的国家。
而在应用创新部分，施耐德电气也积极将AI等前沿技术融入数字化、自动化和电气化技术，在丰富的应用场景中落地应用。例如，我们通过AI等数字化技术赋能，将上海普陀工厂、无锡工厂两座“老工厂”成功升级为世界级“灯塔工厂”，为传统产业转型树立了标杆。
生态协作对于加速培育新质生产力也十分关键。随着现代产业结构的复杂性增加，企业面临更多复杂多样的挑战：数字技术的创新应用可能会遇到跨界壁垒、企业的绿色化升级也需要考虑上下游的碳排放、新质转型更需要具有全面知识及应用能力的新质人才，以上问题都不是一家企业可以实现的，需要联动各界生态伙伴共同努力。尹正强调，施耐德电气非常重视推动高水平的开放协作，积极搭建强大的生态系统，打造了“数字生态圈”和“可持续生态圈”，通过发起“创赢计划”赋能中小企业提升创新能力，发起供应商“零碳计划”促进端到端绿色供应链，并积极参与产教融合，培养产业创新人才，强化中国产业链的整体竞争力。截至目前，“创赢计划”累计吸引超1250家中小企业参与，80多家企业借由加速与成长机制，输出了40多项联创成果。
施耐德电气还非常关注管理创新。无论市场如何变化、技术如何迭代，管理都是企业的“核心能力”，施耐德电气成立近200年来始终保持活力，管理创新正是其内生动力。比如在战略层面，施耐德电气长期坚持全球“多中心”和“中国中心”战略，以人才为基础，创新为引擎，打造研产销一体化的敏捷机制；在运营层面，施耐德电气将可持续发展等战略目标融入业务，逐步分解、长期推进；在人才方面，施耐德电气持续赋能员工成长，加强全员的数字化能力，并赋能产业人才成长。
通过“三重创新”，施耐德电气形成了长期可持续的增长模式。截至2025年一季度，其全球营收中可持续影响力收入占比高达74%，实现了商业价值和社会价值的共赢。希望我们的经验能为中国企业转型升级提供借鉴，共同打造长期可持续的增长模式，为新质生产力和高质量发展注入更强劲动能。
Q：您刚才提到，施耐德电气已将AI等前沿技术融入数字化、自动化和电气化，尝试探索更多的AI应用场景。的确，AI是当前各行各业的讨论热点。具体而言，施耐德电气是如何在AI领域发力的？
A：AI作为新一轮科技革命和产业变革的重要驱动力量，正催生大量新产业、新业态、新模式。它不仅为新兴产业的蓬勃发展注入了强大动力，更为传统产业的转型升级提供了关键支撑。
作为全球产业技术领先者，施耐德电气长期布局，关注机器学习、算法等领域20余年，并已经在全球拥有350多AI专家、在中国成立了AI实验室。除了研发，AI等前沿技术必须与应用场景紧密结合，产生价值，而这需要企业长期推进数字化转型，奠定应用基础。比如对于传统制造业，通过将精益管理和数字化技术结合，工厂能够积累大量的数据，而这些数据通过AI的分析和处理，能为企业提供更精准的支持。
施耐德电气上海普陀工厂就在长期推进的数字化基础上，将AI、5G、AR等先进技术融入从设计到交付的全流程，使人均生产效率提升82%，在2024年被世界经济论坛评为“端到端灯塔工厂”，打造了行业“双转型”典范；而无锡工厂，也在精益管理基础上，以数字化技术和AI算法驱动端到端的绿色生态设计并追踪价值链碳排放，两年内其范围1和范围2碳排放减少90%，范围3碳排放减少65%，并于今年1月从“端到端灯塔工厂”晋级为“可持续灯塔工厂”，收获经济效益和社会效益的双赢。
此外，AI的发展和落地离不开各方技术支持，施耐德电气也积极携手各界生态伙伴，共同促进AI等先进技术落地应用、产生价值。比如，近期我们就与微软强强联合，在全球共同推出工业Copilot系统，我们的工业自动化解决方案搭配微软的生成式AI，赋能企业提升生产效率。此外，施耐德电气第六季“创赢计划”也于近日启动，强调“AI驱动”，并专门设置了AI+行业赛道，与生态圈中的初创企业和客户一起，探索AI与重点行业应用融合创新的价值。
最后，“人”是技术应用的主体，企业要提升员工应用AI技术的意愿和能力。在管理层面，施耐德电气积极构建开放包容的企业文化，发起“数字公民”和“全员AI”的培训，帮助员工提升数字化技能，并激励员工主动将AI等新技术应用到工作中来。到2025年底，施耐德电气90%以上员工将通过培训成为“数字公民”，实现人与技术的良性协同，也为企业发展提供内生动力。
通过研发、应用、生态、人才等各方面的发力，我们希望更快更广泛地将AI这一前沿技术融入产业实践，切实推动转型。
Q：我们了解到，施耐德电气在华发展已实现“在中国为中国”和“在中国为世界”，您觉得施耐德电气在中国取得的成果与突破可以如何惠及世界？
A：中国市场广阔，产业基础雄厚，供应链富有韧性，创新资源丰富，本身就拥有巨大的发展潜力。近年来，随着科技发展和产业升级，中国的创新要素、创新场景、创新平台层出不穷，高水平开放合作也促使包括施耐德电气在内的众多企业积极共建创新生态，共创共赢，为全球经济增长注入动力。
施耐德电气长期深耕中国，在“中国中心”战略下加大研发投入和研产销一体化建设，这促使我们不仅实现“在中国为中国”，更立足中国发展优势，实现“在中国惠世界”。如今，施耐德电气的中国研发团队参与并领导了大量全球研发创新。例如，中国团队参与研发并在中国首发的无六氟化硫环保开关柜，就以干燥空气代替温室气体六氟化硫，减少温室气体的排放，受到全球市场欢迎，助力全球可持续发展；由中国团队自主研发、中国工厂本土化生产的EasyPact MVS空气断路器，也将推向东亚、中东等市场。
不仅如此，我们还通过人才培养机制，将在中国积累的先进技术实力与实践经验输出至全球市场。过去，国外专家来中国传授技术，培养中国技术人员是常态；如今，施耐德电气印度、东南亚、欧洲以及美国团队的年轻工程师纷纷到中国工厂进行培训，将中国创新与生产运营经验带回本国市场，在当地建立和提升生产能力，真正让中国创新、中国智慧惠及全球。
Q：您觉得未来几年，中国市场有哪些机遇？施耐德电气又将如何利用这些机遇，实现企业在华的长期发展？
A：对于施耐德电气来说，中国市场未来潜力无限：基于雄厚的产业基础，中国产业正快速发展升级，孕育了丰富的应用场景；中国企业积极开放，勇于尝试，前沿技术的落地应用更加敏捷；新质生产力的发展，促使企业加速迈向“高科技、高质量、高效能”，兼顾效率和绿色发展。这些发展动能，都为施耐德电气带来了更广阔的发展空间。
作为产业技术的全球领导者，施耐德电气不仅自身践行数字化和绿色低碳“双转型”，还通过研发投入和生态力量，赋能伙伴加快数字化研发创新、带动价值链上下游整体减碳、与教育机构合作培养“双转型”人才，通过这些举措共同推动产业新质转型。尤其是对能源效率、运营效率、绿色发展需求较高的产业，施耐德电气以自身的技术与经验，既服务于制造业、基础设施、楼宇建筑等传统行业，也服务于数据中心、电子设备、生物医药等新兴行业，为这些行业的客户提供数字化和绿色低碳的“双转型”支持。
深耕中国多年，施耐德电气有幸成为“中国机遇”的见证者、参与者和贡献者，与中国的经济发展同频共振。未来，我们将持续强化“中国中心”战略，通过加大研发投入，依托研产销一体化敏捷机制与生态圈优势，快速响应本土需求；更将以技术、生态、管理的“三重创新”，推动各行业转型升级，助力中国产业高质量发展。
