每日经济新闻2025-09-02 02:03
9月1日，阿里巴巴（09988.HK，股价137.10港元，市值2.61万亿港元）开盘大涨，截至收盘涨幅达18.5%。在消息面上，有报道称阿里巴巴开发了一款新的AI（人工智能）芯片，以填补英伟达在中国市场的空白。这款新芯片目前正在测试中，旨在服务于更广泛的人工智能推理任务，而且与英伟达兼容。
今年6月底，阿里巴巴发布了2025环境、社会和治理（ESG）报告（以下简称“报告”），这是其连续第四年发布ESG报告，共计131页，分为治理、环境和社会三大部分。报告显示，阿里巴巴设立三级ESG治理架构，还创造性提出“范围3+”新概念。
中央财经大学绿色金融国际研究院副院长施懿宸接受《每日经济新闻》记者（以下简称“每经记者”）微信采访时表示：“通过将‘范围 3+’纳入治理与考核体系，阿里巴巴既厘清自身碳责任边界，又以平台杠杆放大减排效应，为全球电商行业提供了可复制的价值链治理范式。”
建立三级ESG治理架构 最看重产品与服务质量
报告显示，2025财年阿里巴巴识别了21项关键议题，其中“产品与服务质量”“科技创新”“私隐保护与数据安全”三大议题的双重重要性最高。
图片来源：阿里巴巴2025环境、社会和治理（ESG）报告
报告再次强调了公司愿景：“追求成为一家活102年的好公司，我们的文化、商业模式和系统的建立都要经得起时间考验。”
2024年9月10日，在阿里巴巴成立25周年之际，马云也曾在阿里巴巴内网发帖鼓励阿里人说：“阿里之所以是阿里，那是因为我们有理想主义精神，我们相信未来，我们相信市场，我们更加相信只有为社会创造真正价值的善良公司才能坚持走完102年路程。”
在篇首集团首席执行官的信中，吴泳铭坦言：“2025年，全球面临的可持续发展挑战愈发艰巨。但自从四年前确立ESG目标以来，公司持续推进ESG行动的决心没有变，不断完善内部组织与治理机制没有变，ESG依然是一把重要标尺，度量和校准我们发展的品质。”
阿里巴巴直接从管理层面加强ESG实践，建立了三级ESG治理架构。该架构由可持续发展委员会（SC）、可持续发展管理委员会（SSC）和 ESG 工作组组成，工作内容分别是监督和评估ESG相关计划及项目的实施与成效、负责制定并落实ESG战略与目标及负责日常ESG相关工作的具体执行。
施懿宸认为，该治理架构采用“战略—管理—执行”三级递进模式，此种既分层又协同的治理设计，有助于提高决策质量、强化监督力度，并保障ESG目标的有效实现。
公布碳中和目标 创造性提出“范围3+”概念
环境保护上，阿里巴巴提出了推进碳中和目标：不晚于2030年实现自身营运碳中和、实现价值链净排放强度减半，及带动和赋能平台生态15年减排15亿吨目标。
“我们努力构建一朵绿色低碳的云，致力于为客户提供绿色低碳的产品和服务。”阿里巴巴强调。2025财年，阿里云自建数据中心年均PUE（电力使用效率）从2024财年的1.200降至1.190，继续保持亚洲领先水平。同时，洁净电力使用比例达到64.0%，相比2024财年增加了8个百分点。
值得注意的是，阿里巴巴不仅公布了范围1（注：直接碳排放）、范围2（注：间接碳排放）和范围3（注：价值链碳排放），还创造性提出了新概念“范围3+”，即生态减排。具体来看，阿里巴巴构建了“科学计量—数字化管理—专业鉴证—生态共建”的“范围3+”减排体系。2025财年，阿里巴巴围绕“带动减排”与“赋能减排”两大策略，“范围3+”减排量达5920.8万吨，同比增长77.6%。
施懿宸告诉每经记者，这体现了阿里巴巴在温室气体核算边界上的独创做法，其核心理念在于：平台自身并不直接拥有或控制平台上数百万商家所售商品的所有权，因而这些商品在生产、物流及使用阶段所产生的排放，并不应全额计入阿里巴巴的碳足迹。相反，平台应被视为赋能者，通过技术、数据与资源，帮助商家减少排放。
“通过将‘范围 3+’纳入治理与考核体系，阿里巴巴既厘清自身碳责任边界，又以平台杠杆放大减排效应，为全球电商行业提供了可复制的价值链治理范式。”施懿宸表示。
参与设计的打拐系统“团圆” 累计找回5113 名孩子
阿里巴巴发布的2026财年一季度财报（截至2025年6月30日止的三个月）显示，阿里云智能集团收入同比增长26%，达到333.98亿元，创下三年来新高。同时，AI相关收入已占云业务外部收入的20%以上，连续八个季度保持三位数增长。
吴泳铭表示：“随着‘AI 驱动’战略的持续推进，阿里巴巴在提升AI技术能力的同时，也十分关注技术向善。我们持续积极推动技术开源，支持AI驱动的科学研究，同时高度重视科技伦理和安全底线。”
今年4月10日，马云在阿里云新财年启动会上发表演讲，也提出“高科技不仅是征服星辰大海，更应呵护人间烟火”，为科技行业发展注入人文价值新维度。
报告的社会部分，阿里巴巴将“发展负责任的科技”“科技助力解决社会问题”“完善科技伦理”都作为了独立部分来阐述。
制度层面上，阿里巴巴建立科技伦理治理委员会并持续完善相关治理体系，从模型训练、服务上线、内容生成及内容传播等阶段进行全生命周期管理。
从具体实践来看，阿里巴巴参与设计的打拐系统“团圆”，累计找回了5113名孩子；累计派出34位“乡村特派员”深入全国29个县域助力乡村振兴。仅过去一年，高德“轮椅导航”项目就提供了超过1亿次无障碍路线规划和视障导航服务，饿了么“无声骑士”项目帮助超过4200名听障人士顺利就业。
在施懿宸看来，科技伦理的重要性在全球层面日益凸显。因此，构建系统、前瞻且具弹性的AI治理框架已成为各国政府、学术界与企业的共同诉求。他强调，核心在于确立“科技向善”的价值坐标系，通过法律、标准、行业自律及多方协同机制，确保AI的研发与部署始终服务于人类福祉。
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